迈克 米赞中国园林网4月6日消息：自2014年下半年始的行业大风暴，苗木价格销量不断下滑，转型、升级等话题一时间为行业热烈讨论。从最近一系列的国家政策来看，苗木行业的前景仍被看好，但对行业的规划、苗圃的改造等是势在必行，如何转型、升级成苗木行业的关注点，下面七个方案供业内人士参考：

　　培养花卉品种多，质量好，规模大，标准化，成批量，持续，稳定的货源，成活率高，活力，恢复快，抗逆性强，功能齐全，种植季节，合理的价格，良好的售后服务苗木。发展优质种苗，增强抵御风险的能力。

　　现有的适当扩大，并采取开发与经营特色之路的。每年淘汰一批滞销品种，套种良好的经济效益，容器苗的开发，微观盆景。扩大了使用空间，立体绿化，庭院绿化，室内绿化的方向，湿地管理和其他发展。

　　探索与实践生产一体化发展。生产资源为源点，达建立一个完整的产业体系，包括育种，生产，收购，加工，储存，运输，营销等各个方面，具有地方特色文化资源，城市消费需求和后勤保障等有机结合，良性互动的形成。深挖桂花，银杏，玫瑰，兰花在美容，医药，食品等功能和价值，其他花卉浮雕深加工旅游相结合，促进花卉产品的产业化经营。

　　普查区域的资源建立，花木一个庞大的数据库，找出本地区的品种，规格，数量及分布优势，市场条件等，推进信息化管理的过程中，信息化管理网络建立，发布分析花木市场指数。普查数据每年更新一次，信息的准确掌握，预测，预报，预警系统的建设，短期预报的实现为可能滞销的市场，改变物种，引导农民和企业结构调整，转型升级的实施提示信息。

　　一是建立对可能发生的危险潜伏病虫害处理，种苗及其他繁殖材料隔离,加工和出口植物检疫试种，养殖，检疫各类测试，进口和出口检疫消毒设备;二是建立一个完整的产业链，建立起了一整套研发“-种苗培育-种植基地-收后处理-质量-运输-国际国内终端直接“的完整产业链;三，培育出口企业，提高出口能力，从政策，资金，技术给予优先支持，为企业扩大生产规模，提高设施栽培，引进先进技术，提供优惠信贷或投资补贴。

　　花卉滞销，如桂花，银杏，紫薇等的情况下，由政府通过定向采购市场的新道路绿色或道路建设的特点，帮助农民苗企业改制转型。

　　花卉和植物从传统的鲜花和信息经纪人模式，转型大力发展花卉和标准化，鼓励规范化种植基地的发展，通过规范化种植花草树木，以完善的苗木价格机制，促进网络营销。

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