色品西游当我觉得跟进组织的工作项产出计划表已经没有什么问题时，同事提出说：“工作项产出计划表还需要再进一步完善，需要更加具体到每个月要完成什么样的任务，把大的目标进行分解......”；当我因为其他的工作事项耽误了协议签订工作时，同事们都已经早已准备好了一切；当我面对跟进组织的项目策划书时，似乎除了文字和信息内容校正外，暂且还给不出更多的专业意见......

　　从前乐忠于做“陪伴者”，去见证别人的人生和经历；现在做了培育型组织的“跟进者”，似乎不该只停留在陪伴、倾听的层面，而应当具备更多的专业知识和技能。

　　与此同时，培育跟进也是一个自我成长和学习的过程。在跟进的过程中，能够了解一个组织该如何规划自身的发展方向，一方面是从组织自身的视角，另一方面是从不同领域专家的视角，都能够了解组织对于自身发展的规划和专家们对于组织的期待。前者，大多基于机构自身的发展和机构项目的发展，而后者，更多希望组织能够在更高地层面有所为——进行意识提升，进行政策倡导，推动行业发展......

　　随着政府职能转变，公益组织的数量与日俱增，在接触不同类型组织的过程中，总有一些事会引起自己的思考。在一些组织的身后，会有一个公司或者企业，组织的成立为的是申请政府的公益项目；还有一些组织，有一套自己的服务产品，依托产品来发展机构，随即去寻找服务对象，去建构机构的理念，产品先于理念。起初，在自己接触的公益人中，大多都是依着自己的情怀，自己的信仰选择了公益这条路。当时的自己，也是受到这样的影响和熏陶，才会对于公益有偏执。