嫡出丑妃我相信如果你有30万以上的预算，我相信基本上就直奔 BB A去了，但前提是你准备买一台燃油车。而一旦你30万以上预算准备买一台电动车，

　　BBA大概率是你第一个PASS的对象。去年10月，有一位购买奔驰EQC参数图片）的车主，在网上分享了自己购车后，被特斯拉销售嘲笑的经历。他说，当特斯拉销售得知他购买了奔驰EQC之后，电话里只说了三句话“你买了奔驰的电车啊”，“哎哟，我的妈呀”，“没事没事，那就这样吧”。

　　中华文字博大精深，虽然特斯拉销售一个否定的词语都没有用，但是字里行间都是对车主选择奔驰EQC的鄙视与嫌弃。车主一怒之下，就坐在车内拍了短视频发到了网上，车主说，纯电车就你特斯拉一家独大吗？买别的电动车就要被你们鄙视，被你们看不起？

　　结果视频发到网上，原本只是被特斯拉销售一个人嘲笑，结果成了被所有网友嘲笑。我看到一条评论更是杀人诛心，“恐怕连卖你EQC的奔驰销售都在背后嘲笑你吧。”

　　买一辆奔驰还被人嘲笑，这在几年前根本无法想象。如今出现这种现象，原因也很好解释，你买一台奔驰可以理解，你买一台电动车也可以理解。

　　BB A的电动车现在惨到什么程度？奥迪4s店拉横幅“奥迪也有纯电新能源”，态度诚恳，姿态卑微，就差把后半句“求你进来看看吧”写出来了，但是在我看来，这就像诺基亚的柜台拉横幅“我们的手机也有触摸大屏”的感觉。

　　宝马经销商也在店里制作了海报，用BMW i3对比小鹏P7和特斯拉Model 3，全篇内容用两个字就能总结，拉踩。即使这样卖力宣传，宝马i3的销量也不及特斯拉Model 3的一个零头。

　　不过小鹏P7自己不努力，月销2、3千台本与宝马i3差不多，但是当i3优惠高达10万左右，24万多就能开回家的时候，销量竟然一度冲到了6000多台每月，把小鹏P7远远甩在身后。

　　所以我一直在思考一个问题，24万的宝马i3抢走了多少35万的燃油3系车主？我敢说卖24万的宝马经销商肯定不赚钱，只是亏多亏少的问题，而宝马厂家造一台i3肯定也没有一台燃油3系赚的多。那这个游戏怎么继续往下玩？

　　。BBA不转型，感觉像是在等死，转型又感觉像是在找死。所以今年各位发现，奔驰，宝马的燃油车非但没有降价，反而还涨价 ，为什么？因为豪华品牌燃油车领域，他俩真的没什么对手。那既然大家都在用电动车革燃油车的命，燃油车 BB A也没什么对手了，

　　就像被人嘲笑的奔驰EQC车主所说，电动车市场不是你特斯拉一家独大。但是看看往年的销量，特斯拉仍然是龙头老大，地位无法撼动。2022年特斯拉全球销量131.3万辆，比亚迪186.8万辆，奔驰电动车14.9万辆 。

　　这么一对比，就知道差距到底有多大了吧。不过，再拉出奔驰燃油车的数据，那就很恐怖了。全球销量204.39万辆，全年营收155.2亿 欧元，利润148.1亿欧元，相当于比亚迪利润的6.8倍。换句线台车赚的钱。

　　以 BB A为主的豪华品牌其实都面临同样的情况，燃油车销量有保障，利润有保障，他们完全没有动力发展电动车。一开始转型做新能源，无非是迫于排放、积分与政策的压力而已。

　　BBA掌握着绝对话语权，无论对客户，对经销商，对供应商。而且在发动机，变速箱和底盘方面的技术积累，也绝对不是一个新品牌短时间内可以超越的。更关键的是，有钱人对车辆的社交属性，天然对豪华品牌有需求。当你兜里有钱了，奔驰宝马的销量自然就来了。可是到了电动车时代，电机取代了大排量发动机，动辄3秒多的零百加速，搞的现在燃油性能车都没有了更新换代的动力。四驱，我前后双电机就可以搞定。电动车不需要变速箱，自然技术壁垒也没了。

　　电池包还可以增加车身刚性，重心更低，同时弱化了底盘调校难度。取消了纵向传动轴，车内空间表现也能优于同级。这一顿操作下来，电动车新兴企业完全不用看老前辈们的脸色，一个字，“干”就完了。

　　过去大家买燃油车只看重三大件，现在买电动车你没个大屏幕，5G网络，智能驾驶辅助试试？上升到豪华品牌的层面，这些还只是基础。中国新势力车企的创新和内卷能力，远超 BB A这种老牌车企的想象。他们绝对不会想到，中国有那么多消费者，爱死了理想车上的冰箱、彩电、按摩椅。中国有那么多客户，愿意花钱购买蔚来堪称“海底捞”式保姆级服务。

　　有人可能会好奇， BB A难道造不出一台碾压特斯拉 、蔚小理的电动车吗？就目前来看，还真造不出。不是技术层面造不出，而是企业层面造不出。

　　举个例子，就像索尼公司发明了MP3，但同时索尼唱片公司很赚钱，那就一定会限制MP3的发展，结果被苹果ipod捷足先登。柯达1976年就发明了数码相机，但公司的胶卷业务很赚钱，这个项目就一直被束之高阁。

　　2000年数码相机开始流行，2012年柯达倒闭。传统车企在转型中产生的内耗，是根本无法避免的，而新兴车企根本不存在这个问题。2017年，奔驰财务副总公开宣称，在发展初期，电动车的利润可能只有燃油车的一半都不到。

　　宝马其实也好不到哪里去，2014年宝马集团研发董事迪斯与科鲁格竞争董事长位置失败，前者转而投身去帮大众All in电动化，有了后来的ID系列产品。而科鲁格坚信PHEV才是未来，这也是有原因的，在他上任前的2013年，宝马推出了纯电动开山之作i3，有增程版与电动版，但是这款车无论销量还是利润，都远未达到预期。

　　有时候想想，也的确有点为难 BB A的老总了。燃油车领域，有着既定的等级划分。奔驰C级、E级、S级，宝马3系、5系、7系。到了电动车领域，首先大前提是电动车一定比燃油车贵，然后还要传承奔驰品牌的特色，还必须解决续航的痛点。 结果，就造出了一堆奇葩的EQ系列产品。

　　在咱们中国这个全球最卷的新能源市场，拿这种产品来卖，无异于星巴克卖铁观音，肯德基开火锅店PK海底捞

　　好不容易卖出去一些，还被客户投诉。奔驰EQC就多次因质量问题而被官方召回，空调冷凝水、电子部件腐蚀、控制单元出现故障、转向系统失灵、电机问题等等，显然在“三电”领域，奔驰并没有想好好应付这场考试。

　　还要一个更尴尬的问题，各位想想，当你开一台燃油的奔驰、宝马去加油站，工作人员会指引你到95号加油口停下，开口就是，老板是不是加满？而你开一台电动的奔驰、宝马去充电站，等待你的就是网约车司机师傅羡慕中带着嘲讽的目光。

　　我知道你的车四个轮子拆下来可能都可以换他一辆，但是你的充电速度还真不一定有他们的车快。你说 BB A是豪华品牌，在电动车领域它豪华在哪儿？特斯拉有上千座超充站，特斯拉车主就算嫌2块多一度电太贵不用，他开车路过看着心里也爽。

　　A不是不知道拿下电动车市场的方法在哪里，其实这简单到就像是成年人做小学一年级的算术题。但是让你辞去公务员的工作，去跟小学生在加减乘除上放手一搏，我想只要是个正常人，他都不会愿意。更何况 BB A这种有着数十万员工的企业，背后有着错综复杂的利益链，改革必然要面临成百上千倍的阻力。

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