半年坎坷痔疮路2018年下半年，马化腾在世界互联网大会上说产业互联网进入到下半场，也就是从消费互联网转向到产业互联网。

　　而随着互联网流量红利的消失，基于流量增长已经放缓，企业亟需一个新的突破口来承载自身的持续增长，产业互联网转型已经成为传统行业必须面对的问题。

　　互联网20年来的发展主要是消费互联网的发展。而近年来互联网对产业的影响正在凸显，互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链条、全生命周期，产业互联网时代已经到来。

　　在产业互联网时代，优势产业平台将凭借对实体资源的把控，凭借互联网的力量实现对信息、交易、定价的全面把控。公司的价值将由收入、利润等财务指标延伸到客户数、服务能力和可扩展空间等互联网要素进行重估。

　　换句话说，互联网红利消失，互联网进入下半场。即，互联网内部发展已经非常成熟旺盛，应该把注意力延伸到外部，也就是所谓的“产业互联网”，“互联网+”或“+互联网”。

　　而怎样让互联网带动实体经济，带动传统行业是我们在下半场需要去真正付之行动的。

　　数字经济时代下，传统企业面临数字化转型，产业互联网正在全面重构产业链。因此，我们在身边所看到的“产业互联网”可能是这样的：

　　一部分本质是工业4.0和工业互联网，将工业设备上网联网和工业生产制造售后过程实现数字化，这实际上是企业的工业数字化转型；

　　一部分本质是企业互联网，也就是“企业+互联网”，可是为什么看起来像产业互联网，因为往往是找某个行业的龙头企业，然后加上个互联网平台，就号称是产业互联网，实际上本质是一个“产业企业+互联网”；

　　一部分本质是产业联盟互联网，部分联盟企业搞的互联网，从“B2B+供应链+大数据”入手，但因为联盟企业的各自利益相关，只是不痛不痒的进行部分采购或销售流水，并没有深入到各个企业和整个产业的交易结构中。

　　产业互联网的核心是产业化，很多传统产业的产业互联网，实际上是一个产业化的升级，升级的方向是融合数字化和互联网。

　　也因此，产业互联网的核心是产业化，而产业化涉及到产业的几个核心：数字化、供应链金融、商业模式、全产业链（产业模式）。

　　近几年，我们竹木企业面临诸多不利局面。原料上涨、订单减少、成本增加、融资困难、创新瓶颈……很多中小企业或关停整顿，或举步维艰，生存面临极大的考验。

　　作为传统产业的竹木加工业，是竹产业发展中一项颇具优势的支柱产业。随着时代经济环境的发展，虽然有不少传统竹木加工企业转型升级成功，但还有很大一部分企业在发展过程中面临着产品技术含量低、质量参差不齐、竞争不规范、信息流通不畅、投融资体制薄弱、竹林、用材林经营粗放等问题。而且由于竹木产业链分散、产品同质化严重，行业“小、散、弱”态势明显。

　　尤其信息渠道不畅，可以说是竹木行业发展的“痛中之痛”、“难中之难”。多年来，部分竹木企业已形成稳定的上下游供应链关系，采销途径相对封闭、单一，但由于信息传递不对等，市场行情难把握，一旦一方出现资金短缺、货源不足等问题，就会对另一方造成影响，以此波及更多的上下游企业。

　　而产业互联网的到来，正是竹木行业变革转型的大好时机，竹木企业可以利用产业互联网，从线下到线上，实现竹木行业互联网化，解决这些行业痛点，实现行业发展突破。

　　首先，要“搞”数字化。数字化是产业化的基础，从设备、产品、渠道到交易和人的数字化，由于传统产业往往不是互联网科技产业本身就是数字化的，都是传统的一产二产或者三产，因此需要通过物联网、人工智能和大数据等技术实现产业的数字化，而不是只是一个B2B或工业物联的互联网。

　　其次，发展供应链金融。供应链金融是产业化必须抓住金融和资本，顶层设计不能缺少供应链金融设计。供应链金融是产业互联网的核心服务之一，通过金融科技手段，可以有效解决供应链上下游资金分配不均的问题。

　　再次，创建商业模式。商业模式实际上是产业的交易结构，也就是产业互联网与企业的最大不同。盈利模式不再是企业的产品利润模式，而是平台盈利模式。交易结构也不再是批零结构，而是平台撮合或者金融服务或者其它。销售不再是产品销售而是平台或社群运营，这个的转变非常关键。

　　最后，创新产业模式。产业模式就是全产业链，不是某个企业，或者某个龙头企业带一批上下游小企业，也不是一小部分企业联盟，而是真正全产业的基于产业共识建立的产业链，有共享式的平台、交易结构和产业信用等。

　　因此就需要企业去做连接，连接产业上下游，越连接，意味着生态圈的网越大。通过建立外部数据通道，将业务与资产、数据与资金连接起来，当输入业务风险数据时，就可以输出风险验证数据、业务查询与校验数据，从而提高风控能力，降低经营风险，提升服务竞争力。

　　产业互联网时代已来，对生产、销售流通、融资、物流交付各个领域都会产生较大影响。而未来，“互联网+供应链金融+各个产业”的全新商业模式、新微笑曲线将在各个产业环境中形成具有影响力的平台公司。返回搜狐，查看更多