七龙珠之乐平新传在刻板印象中，总觉得供应链一定是会牵扯很长的周期，而且运作起来也非常麻烦。但其实不然，尤其是今年的疫情，让我们认识到了“供应链”的重要性，尤其是高效的“供应链”。

　　以口罩生产为例，疫情发生后，产业各链条全速开动，各企业纷纷复产扩产转产，短时间内产能快速提升，不仅满足了国内需求，还出口、援助了其他国家和地区，为全球抗疫作出积极贡献。

　　供应链其实是一个挺大的概念，指的是一个产品从零部件、到半成品、成品，然后通过销售网络把产品送达到用户手中，这个从上游到下游的整体网链结构。

　　在整个供应链结构中，涉及到了多重角色，包括我们做硬件产品的企业本身，也身处于供应链中的一环；企业的上游为供应商，下游为客户。

　　分工就是把产品的生产流程拆得很细，每个企业只专注于其中的某个环节和零部件，做到高度专业化，生产效率得到极大提升。

　　分工虽然细但是企业数量众多，形成了庞大的分工合作网络；这个网络把产品生产所需要的各个环节都覆盖到了，各种零部件就像搭积木一样，可以组合成各种各样的创造性产品。

　　分工与网络两大特点，给中国供应链带来了效率和规模的核心竞争力；效率保证了响应速度快，规模保证了不仅快、成本还低；富士康在郑州的工厂，一天可以生产50-60万台苹果手机，换算下就是一分钟350台，每个月的产能达到一亿台以上，规模和速度惊人。

　　与此同时，现在的社会是互联网最快的一个时代，随着当今互联网的发展，我们可以看出互联网的人口红利呈现逐渐衰减的趋势，现在的企业经营者必须重视提高效用、降低成本、创新服务等精细化管理措施。

　　产业互联网的核心价值是降本增效，是去传统化，是为企业提供真实价值需求，通过提升内部效率和对外服务能力，让传统产业通过“互联网+”实现转型升级，真正激活实体产业经济。

　　所谓高效的供应链，就是充分利用内外部资源提升自身的竞争力，以达到快速高效率的供货。

　　也因此，一个高效的供应链组织，应当以流程为抓手，统筹协调企业内各个部门、企业外各个合作伙伴，让所有人能够朝着同样的目标和方向使力。这些流程包括产品开发协同流程、销售和运营协同流程、计划协同流程、采购协同流程、销售协同流程等。

　　传统供应链管理强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员只追求其个别的利益最大化，而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，只有整体最优才是最优。

　　而随着科技的赋能，竹木业务交易对供应链上中下游的响应能力、组织能力、时效性、专业性等提出了更高的要求。即，对竹木供应链提出了“高效”的要求。

　　对于企业而言，如何搭建一个完整高效的竹木供应链体系，这是一个庞大而复杂的问题，业内也没有可参考的成功案例。但是我们不妨换个角度来提出这个问题，即高效的企业供应链体系通常都有哪些特征？

　　这些特征也可以称之为共性，可适用于各行各业，这些成功的供应链企业，他们在构建完整高效的供应链体系上做了哪些事情，我们不妨看看下列关键的几点：

　　一，要有完备的产品和服务生命周期管理。合适的产品和服务是供应链最终交付给客户的成果，围绕客户需求，设计产品、选择商品、定制服务等，这些都与供应链息息相关。

　　但遗憾的是，许多企业将产品、商品、服务等相关的工作与供应链严格地区隔开，彼此的交叉和关联少之又少，更谈不上根据产品和服务的生命周期所架构的供应链流程。

　　二，供应和需求相互协调匹配，最终实现精益供应链。供应链的运作，最困难的地方就是让供应和需求相互协调匹配。因此，高效的供应链，必然需要建立一套能够实现供需匹配的机制和模式。

　　同时，企业需要不断提升与供应商网络的互动，以便成功地最大限度地降低风险并提高其供应链效率。有效的沟通和协作是改善供应链关系的一个非常具有挑战性的关键因素。

　　三，完善的供应链风险控制流程。供应链运作中有无数的风险、各种的不确定，企业稍不留神就会跌落深坑、万劫不复。

　　四，创新供应链管理技术，如供应链管理结合区块链、AI、IOT等技术，对于最大限度地提高企业的供应链效益、改善客户体验、提高盈利能力至关重要。

　　四，健全的供应链管理指标考核体系。健全的供应链的指标必须要能支撑到企业的竞争战略，例如选择成本领先战略的企业，成本就是最核心的指标;选择差异化竞争战略的企业，交付、质量等KPI中的某一项是其最核心的指标。选择一个指标作为核心指标的好处是，它能让企业管理更加聚焦。但这并不意味着企业要放弃其它指标，在这些指标上，企业仍然需要保持与行业平均的水平。另外，健全的供应链指标要能够落实到每一个员工身上。

　　如今，整个社会的供应链体系正在发生着巨大而快速的变化。传统竹木供应链所倡导的供需匹配方式、传统的采销模式等，由于较为刚性，在需求碎片化、即时化、多样化的时代下或将越来越跟不上节奏。因此，有必要建立适应当下的高效供应链，在未来的市场竞争中获得胜利。返回搜狐，查看更多