孙燕松中国中纺集团公司所属中纺粮油进出口有限责任公司（以下简称中纺粮油公司）在管理提升活动中，坚持从基础管理入手，从精细化管理要求出发，以“大修、技改投资后评价”专项内部审计工作为契机，对所属企业大修、技改、新建项目和辅料、备品备件业务的管理流程进行梳理和优化，进一步提升机器设备、大宗辅料和备品备件等基础数据管理的规范化、标准化水平。

　　中纺粮油公司针对下属生产企业在固定资产，尤其是机器设备管理方面存在资产价值核算与实物管理脱节的“两张皮”现象，进一步规范了设备台账信息。一是根据专业要求和行业习惯，按工艺流程对机器设备进行分类和归集，统一了车间、工段的名称和代码，建立“资产树”结构，明确了设备的相关属性信息。二是根据“父子资产”关系对主辅设备进行逐一编号，把设备编号条码化，统一打印、封塑、粘贴于设备的合适位置。三是为下属企业统一配备条码扫描仪，用于资产盘点和后续设备维修维护。规范后的设备编号与财务账中的资产编码建立了关联，实现了财务与业务在资产管理上的信息交集。

　　为进一步提升库存管理，创造集中采购条件，增加采购议价话语权，改善质量控制条件，中纺粮油公司针对所属油脂加工企业日常生产备品备件耗用量大、种类繁多、规格复杂、分散管理、缺乏统一标准的特点，自主尝试、摸索备品备件数据的标准化。专门成立了“数据标准化工作小组”，在生产技术人员和财务人员的参与配合下，历时3个多月，完成了对备品备件全部品名和规格信息的统一和规范，共梳理出9个大类，31个中类，146个小类的备用备件品名3097个，对“标准件”、“阀门管路附件”、“备机类”三大类备用备件规范规格信息17032个，进而统一了备品备件的编码规则，并实现了ERP系统中新旧数据的切换。三、辅料数据标准化

　　为进一步规范辅料数据标准化，明确了下属企业辅料申购的范围，统一成本归集口径，中纺粮油公司在将辅料纳入全面预算管理和日常监控范围的基础上，进一步梳理了辅料数据，统一了全部辅料的分类、品名和规格信息，制定了统一的编码规则。

　　流程梳理和基础数据标准化工作完成后，中纺粮油公司通过实施ERP项目管理模块和资产管理模块来优化和固化流程。在大修、技改、新建项目和辅料、备品备件业务管理方面引入项目管理模块，将预算、费控、项目管理、EAM和ERP系统有效集成，实现了业务申报、审批、执行、结果各个环节的信息共享，以及对下属企业业务执行情况的多维度实时查询，提高了预算与实际对比的及时性，提升了预算约束力和管控力。