医药营销案例分析5月6日，宣威分公司召集各烟叶站站长及生产经营科相关人员召开烤烟移栽分析暨当前烤烟生产重点工作安排会。宣威分公司经理袁国庆、副经理邓涛、副局长安排工作。

　　袁国庆要求，当前只要是要做好五个方面的工作，一是切实做好抗旱移栽后的清塘点棵和面积核实工作，做到种植合同要百分之百真实、准确；要围绕烤烟生产目标任务确保种植面积栽足栽够。二是大田中耕管理重点要与破膜培土为主，同时做好田间课堂培训。三是要做好田间烟株肥料控制，促使烟株达到中棵烟标准，促进烟叶各项品质达到工业要求标准，同时要加强广泛宣传，让农户明明白白种烟。四是要强化各项费用管理，加强抗旱保苗经费、稳定核心烟区费用、培训费等项目费用管理。五是要继续加强烟种管理，全程从进货、出货到使用、库存及台账管理，确保达到规范管理。

　　会议认为，今年的烤烟抗旱移栽集中度高，从清明后启动至4月25日结束，全程抗旱力度大，效果明显；今年的梯度育苗体现得非常合理，与移栽节令非常吻合；抗旱措施有力，从3月开始就组织找水蓄水，推广抗旱节水措施有力，合理规划连片样板效果好。同时也指出了存在不足。会议通报了全省关于烟草监管的若干要求，对相关烟站的工作专门进行全面分析，查找不足，促进工作向好开展。

　　会议强调，要按照时间节点，结合保险业务做好供苗、清塘点棵与合同签订高度匹配，强化合同管理；要加强数字化平台管理，特别是香叶智农，严格相关业务办理达到该平台要求，在一体化平台上严格做好合同签订管理，推动核心烟区建设，动态管理平台上要加强相应工作考核管理；要按照抗旱要求，严格资金和业务规范，严格专款专用，据实列支，保证抗旱取得良好效果，确保核心烟区更加稳定；要加强农残控制管理，大力推广绿色生产，逐级做好标准化生产培训及工作落实，积极做好科技成果转化推广运用，构建专业化烟草队伍。

　　针对下步田间烤烟生产工作，会议要求，要及时准确做好移栽后的查缺补漏工作；在转入中耕管理后，要适时做好三钾两化、破膜培土、清塘点棵推动合同规范管理、抗旱业务管理及措施到位落实等工作。

　　会后，宣威分公司又集中相关负责人和业务人员对今年烤烟生产重点项目进行业务培训。文图：杨祖恒