娜妮数字点卡传统的花卉苗木，一种是苗农种植卖苗，另一种是工程方买苗。两者间基本不直接产生联系，双方交易都是通过苗木经纪人。花卉苗木受地域和气候影响很大，并且苗农容易跟风种植，难以把握信息的时效性，销售渠道窄，智能通过经纪人转手销售。而以绿化施工单位为主的买方由于受到地域限制，不能第一时间掌握行情，也不方便直接到田间地头挑选苗木。行业间信息不对称使得中间经纪人成为了主导市场价格的关键点。

　　随着电商及行业垂直交互平台的不断壮大，花卉苗木行业已渐渐融入互联网的海洋里。然而，以往几乎被传统模式垄断的苗木市场，怎样才能在不伤根本的情况下成功转型呢？

　　花卉苗木触网要先明白对面的客户是谁，传统电商思维是以压缩或砍掉中间商挤出利润，但苗木行业从业者普遍身兼数职，其中存在不少复杂的特殊问题，大刀阔斧的砍掉中间环节，难免引发众怒，适得其反。花卉苗木链接互联网要解决的不是简单的交易环节，而应是整个产业的问题：一是品类规划，二是信贷难题，三是流通环节，四是运输。

　　合采网将资源集中化，将产、供、销、流通、周转等环节汇聚于一个平台上，打造产业赋能集群，用户得到的是整个产业链的一站式服务。针对花卉苗木行业问题，供需信息的高度匹配，自由度高，能够满足身兼多职的角色切换，保障各方利益。

　　流通环节，合采网对企业资质、上线产品、电子合同、在线付款、交易环节等层层把控，审查严格，标准化流程，资金管控。

　　运输问题上，合采网的智能N+1物流服务，使物流得到集中化、规模化的调度安排，减少成本，提高运输效率。

　　同时，合采网通过对花卉苗木行业用户进行交易备案历史数据评估，建立个体平台征信，联合多家金融机构为信用等级较高的商户提供白条付款、应收账款融资、货押贷款、代采融资、担保贷款等供应链金融服务。帮助企业解决融资难、门槛高、授信额度低等金融问题。

　　互联网打破了花卉苗木行业的信息壁垒，对中间经济人来说可谓是一把双刃剑，懂得利用的人升级质变，不懂的利用的人将被市场洪流淘汰。传统模式下的花卉苗木经纪人利用行业信息不对称从中赚取中间差价和佣金，而现在，这个优势已经不在分明。因此，想要在市场继续站稳脚跟，牢牢把握住资源，就需得考虑应对之法：

　　1、注重赋能服务。互联网电商虽然信息量庞大，但较为分散，精确度和可信度也并不是百分百，用户始终存有疑虑。这时你将手中现有的资源集中整合，补上这个缺口，并根据不同客户的要求灵活应变，品质监管和保障，提供额外附加服务。

　　2、充分利用网络工具，拓宽渠道，信息共享，及时掌握市场动态，化解矛盾、链接市场与产区的桥梁、帮助苗农调整生产结构及生产模式，优化产业，提升自身存在价值和不可替代性。

　　3、传统苗木经纪人各自为战，本土意识较强，经营区域不能有效突破和对接，因此，要学会做到资源整合，共利共赢。返回搜狐，查看更多