调教黑帮酷少随着医疗技术的不断发展，医疗设备在疾病诊断和治疗过程中发挥着越来越重要的作用。要想在众多的品牌中脱颖而出，被列入医院采购清单，除了掌握医院购买器械需要遵循的规则和常用的采购方式外，医院的采购决策链和采购流程也需要熟悉。

　　医院购买器械需要遵循的规则和常用的采购方式，器械市场已在前期文章中整理：

　　采购申请方 ： 使用科室或使用人 科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新购置设备需求进行论证和制定计划，阐述设备的临床价值和经济价值。

　　决策部门： 院长(分管院长)或者是院长会 医院根据当年采购计划进行处理，由院长批准或院长会批准后，交器械科采购。

　　执行部门： 器械科 器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。

　　接收投标人报名发售资格预审文件： 编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。

　　编制、评审、会签、发出招标文件： 通过资格预审后，编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。

　　开标： 填写《投标文件接收记录表》，投标人填写《开标签到表》、《开标记录表》。

　　医院主管领导专题会讨论评标结果： 组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

　　院长办公会议讨论定标方案： 采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

　　组织合同签订、会签： 履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

　　评标：填写《报价文件接收记录表》，评标澄清，评委推荐成交供应商，明确推荐原则。

　　医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

　　院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

　　组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

　　与单一供应商分别进行谈判：推荐成交供应商，留存谈判记录、《报价记录表》。

　　单位主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

　　院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

　　履行确定供应商审批手续：履行确定《供应商审批表》，填制《竞争性谈判结果审批表》，发布《竞争性谈判结果通知书》。

　　组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

　　临床使用科室根据实际需求组织本科室专家渠体讨论后填写《医院医疗器械遴选（准入）申请表》, 申请理由需对器械所配套的医疗技术名称，相关医学、卫生经济学循证依据， 管理规范等进行论证说明。

　　1.相应的医用设备使用管理部门（医务部、 门诊部、护理部、 感染办等）审核设备应用的医学依据、技术准入（包括手术方式）、使用人员资质、技术类型、适用范围、适应证和禁忌证以及是否符合医院学科发展需求， 对器械是否准入提出初审意见。

　　2. 财务处审定器械是否可以独立收费，器械收费名称与收费项目编码的对应。

　　医学装备处将器械管理委员会讨论通过的产品挂网公示，接受企业报名，对报名产品及配送企业进行资质预审。

　　从医学装备采购评审专家库中抽取专家进行综合评审遴选，必要时可邀请院外专家参与评审遴选。

　　（七）结果公示并提交院长办公会审议，政府集中采购目录内产品纳入本院器械供应目录。