火影之卡卡西新传原标题：​在调整中前行，向高质量发展迈进——2020 全国苗木产销形势分析(三)

　　北京世园会成功举办。2019 北京世园会向世界展示了我国花木园艺产业的最高水平和成就，同时带动了苗木产销，园内新种了 17 万棵乔灌木和上千种花卉植物，各省（区、市） 展园、展馆都拿出自己最好的花木产品，如湖北馆的对节白蜡、陕西馆的白皮松、广西馆的金花茶等。

　　新品种保护维权成功案例。河南四季春公司通过法律，对侵犯公司具有新品种命名权的观花乔木品种‘四季春 1 号’紫荆维权成功，销毁了侵权苗木并获赔 58 万元。在维权同时， 还推动了公司产销联盟、合作经营的新模式。

　　实行产学研结合，促进苗木产业发展。昆明和漳州举办了三角梅论坛，杭州举办了北美冬青论坛，山东荣成举办了玉玲花论坛，橡树联盟先后在合肥、日照和嘉善举办了橡树学术研讨会和长三角橡树发展论坛等。产学研联动，对促进苗木产业发展及苗木新品种的推广应用发挥了积极作用。

　　丛生苗成为新一轮跟风产品，“东西南北中，无树不丛生”。全国各地、各类树种发展丛生苗，没有考虑植物性状和适用性问题。短短几年，以娜塔栎为代表的栎类苗木种植面积发展到 10 多万亩，但工程实际应用的并不多。乔灌木一起上高干苗，定干越来越高，没考虑市场是否接受。常规苗木和残次苗木的存圃量依旧很大，部分苗木严重过剩、难以销售，调结构、去库存任务艰巨。部分品种苗木规格断档，市场萎缩导致苗农不敢培育种苗。苗圃经营者的生产能力与销售能力不匹配，生产大于销售，苗木积压严重，特别是业外资本进入的规模化苗圃出现此类情况更甚。苗木销售资金回笼困难，在苗木价格下行、运营成本不断增加的挤压下，苗圃经营普遍资金紧张。专业人才不足、劳动力紧缺问题普遍存在，成为苗木经营发展的制约因素。

　　疫情对苗木产销的影响2020 年开春，新冠病毒疫情的突袭，是花卉苗木产业从未经历的大考和压力测试，冲击力非常大：疫情重创了苗木市场复苏，打乱了苗木产业调结构、去库存的节奏；影响了苗圃种植，种苗调运和物流不畅，苗木不能按计划种下去，错过一个季节，等于耽误了半年的生产和效益；苗木销售错过春天销售旺季，全年的销售收入和经营效益将大打折扣；房地产和市政绿化工程项目停工或推迟开工，影响了苗木产销计划；疫情尚未完全解除，还有输入性疫情影响， 生产人员或不能完全复工，劳动力严重短缺；市场价格下行， 收益减少，资金普遍紧张，不少苗企和苗农现金流难以为继；土地、人工、物料、物流等生产经营成本增加，负担加重，运营艰难，一些苗圃面临生存压力，中小苗企日子尤其难过。

　　苗木产销形势预判新冠疫情对我国社会经济的冲击和影响巨大，宏观经济运行严峻复杂。2020 年是全面建成小康社会， 实现第一个百年目标的收官之年，也是脱贫攻坚的关键之年， 中央将通过宏观工具，从财政、金融、投资等政策举措和重大项目，拉动和促进社会生活和经济建设回归常态，实现既定的社会经济发展目标，为苗木产业发展托了“政策底”。除非出现疫情反弹，第三季度经济复苏是大概率事件，对各类苗木尤其是大规格新优特色苗木和反季节种植苗木的需求会增加，下半年苗木产销的机会应该不少，大规格新优特色苗木和功能性苗木走势上扬、行情看好。苗木企业要早做准备和预案，把握好机会。关注和对接重大基建、生态绿化项目，加大适销对路产品和容器苗、切根苗等的生产。从业者要通过创新和努力， 把疫情危机变成转型升级的转机和高质量发展的商机。

　　截至 3 月 10 日，全国有 25 个省（区、市）公布了未来的投资规划，2.2 万个项目的总投资额达 49.6 万亿元，其中 2020 年度计划投资总规模为 7.6 万亿元。另外，今年交通基建和绿色通道建设方面投资 5.3 万亿元，新农村建设中的基础建设投资 7 万亿元。还有大规模国土绿化、造林和森林城市建设，公园和花园城市建设，房地产投资、旧城区改造和第四代住房项目，大健康产业和康养文旅等各类投资达百万亿元以上， 为花卉苗木产业发展提供了无限商机，关键是如何对接项目， 把政策红利变成经营红利和企业效益。

　　经营思路上重新定位，创新产销模式，完善经营管理，掌握关键技术；降成本，增效益，创建多渠道收入；去产能、降库存，降成本、调结构，搞好产品创新升级；供给侧改革要深化、去库存要尽力、调结构要到位，转型升级要加快，高质量发展要见成效；苗圃发展要布局未来，开拓新市场，满足新需求；盘活存量，慎扩增量；规模和数量做减法，品质和服务做加法；苗木经营要走标准化、差异化、精品化和品牌化路线， 建立动态平衡的稳定供应链。

　　苗木产销经营实现“六个转变”。从数量规模向质量效益转变，从传统经营向现代经营转变，从粗放生产向精细化生产管理转变，从同质化低端产品向中高端新优特色产品转变，从一产经营向三产融合转变。

　　在“百年未有之大变局”中，花木产业要紧跟新时代科技革命步伐，用新品种、新技术、新的生产方式和营销模式，用科技的力量和工匠精神，打造硬核产品，形成不可替代的优势和核心竞争力，推动我国花木产业转型升级，向高质量发展迈进，在全球植物园艺产业链、价值链高端占有一席之地，实现从花木产销大国向花木经营强国的跨越。