so62hu走进李明法的花卉大棚，迎面扑来的是浓郁的香气，工人们正在紧张的摆弄着一盆盆已经冒出大大小小的花骨朵的康乃馨。李明法告诉我们，眼下正是备货康乃馨的旺季，每天有三四位外地的批发商要货，平均一天要走300多盆。

　　“你看我们的康乃馨是不是很特别？”刚进棚的李明法就随手拿起了一盆康乃馨，“你看这康乃馨的高度，这是我们独家的技术”。

　　李明法手中的这盆康乃馨，并不像市面上常见的康乃馨一样有个高挑的花枝，反而看起来很迷你，矮小的花径上却顶着十几个花苞，有几个开的正艳。李明法告诉我们，这盆康乃馨身上反应了他做花卉的理念——紧跟消费潮流，把花卉品相做到极致。通过种植技术的创新，李明法把这带着花盆的康乃馨高度严格地控制在12-25厘米，他这里的康乃馨几乎是市场上最矮小的。说起为什么要在花高上做文章，李明法告诉我们，主要是为了迎合当下主流消费者的消费喜好。从他这里走出去的鲜花一般流向了城市家庭，矮小精致的花型，更利于现代家庭和办公场所的摆放。

　　走出康乃馨的大棚，李明法又带我们拐进了一个连片的多肉种植区。在李明法的引荐下，我们见到了多肉大棚的种植者——面部被晒的黝黑，话语不多的张大哥。张大哥告诉我们，他从李明法那里承包了十几亩地，上了十几个多肉大棚。“这是安徽的客户，今天来定了一车的多肉”我们见到张大哥的时候，他正在忙着给安徽的客户装多肉。张大哥告诉我们，他这里有几百个多肉品种，以批发为主，这十几个大棚一年能带给他30多万的利润。“像张老板这样的种植大户，我们产业园目前有30多名”李明法说，“他们从我这里承包大棚，我们给他们提供技术还有市场的支持。”

　　原来，李明法的花卉产业园，通过土地流转、集聚种植的方式，把周边的花卉种植户拢到了一起，抱团发展。“我们一期流转的土地有500亩，建设了700个花卉大棚，发展的种植户有30位”李明法指着眼前成片的花卉大棚跟我们说，“那边是我们的二期园区，还想建设500个大棚，签约了45名花卉种植大户。”

　　李明法，从事花卉种植已经有17个年头了。说起花卉的习性，他总是讲得充满激情，又头头是道。他告诉我们，原本他是在县里的供销市场做经营，17年前下岗后，开始干起了花卉事业。因为自身对花卉的喜爱，李明法开始不断地扩大种植规模。“这么大的规模，你怎么销售呢？”听完李明法的介绍，我们都开始好奇起来他的销路问题。“这个不用担心，每天都有批发商来拉货，在家等着他们来选货就可以了。”李明法笑着对我们说，“除了福建、广东、云南和海南四个省份，其他省份都有我们的客户和市场，我们最远销售到了新疆地区”。

　　李明法并没有说大话，他这里的花卉之所以这么好卖，是因为2016年的一场化零为整的改革。2016年以前，这里的花卉种植者都是零散的状态，各种各的花，没有规模，而且花的品种不统一，很难吸引到批发商上门选货。“2016年以前，我们的大丽花和菊花一年的总销量也只有40万盆”，因为销量无法上去，以李明法为代表的种花大户们，在当地政府的扶持下，开始了化零为整的整合变革。“1+1＞2，我们现在光菊花单品一年就销售300万盆，花贩子来这都是一站式挑花，销量是直线上升。”李明法指着一个繁花似锦的大棚，“这一个棚的效益，一年下来十几万没问题，这整个花卉产业园的年产值差不多1000多万。”

　　掌握了独家的花卉种植技术，还能够做到抱团取暖，我想，李明法的花卉发展模式也值得其他的花农们学习。