李逍遥在异界重点龙头企业名单,浙江森宇实业有限公司(以下简称森宇)经过企业申报、省农业农村厅审核、农业农村部等部门联合评审、网站公示等规范程序,顺利通过了监测,再次蝉联农业产业化
作为一家集铁皮石斛研发、生产和销售为一体,融合旅游、教育、康养产业的农业产业化国家重点龙头企业,近年来,森宇充分发挥龙头企业带动作用,推进铁皮石斛产业发展,打通并融合一二三产业,带动农民增收,促进农业增效,对实施乡村振兴战略和农业供给侧改革进行了较好的实践。
铁皮石斛是我国传统名贵中药材之一,曾作为本草代表之一入选《影响世界的中国植物》,国际药用植物界称之为“药界大熊猫”。在浙江省义乌市佛堂镇,就有片铁皮石斛原生态栽培基地森山铁皮枫斗原生态栽培基地:国草森山一号园。走进基地,一片片一眼望不到边的石斛苗映入眼帘,这片铁皮石斛栽培基地正是森宇打造的国家铁皮石斛标准化种植基地。
铁皮石斛对自然生态条件要求极其苛刻,且生长十分缓慢,人工组培繁育和种植技术难度较大。1997年,森宇成立全国首家民营铁皮石斛研究所义乌市铁皮石斛研究所,开始专注于铁皮石斛等名贵珍稀药材的人工栽培和开发利用。24年专注,利用科技创新,森宇将自己打造成行业标杆的同时,也带领铁皮石斛产业从无到有,发展成为百亿级的大产业。
2001年,森宇联合浙江农林大学等多家单位,在国家科技支撑计划等资助下,开始进行铁皮石斛人工栽培《铁皮石斛良种选育与高效栽培技术研究》项目的开发。2014年,由森宇与浙江农林大学共同制订的国内首个铁皮石斛栽培国家行业标准《铁皮石斛栽培技术规程》国家行业标准正式发布,填补了行业的空白,为全国等15个省区的70余家企业直接提供技术支撑。2015年12月,该项目获得林业界最高奖项梁希林业科技一等奖。
2018年,森宇与浙江农林大学、浙江中医药大学等12家院校和企业共同申报的“铁皮石斛大健康产品研发”项目成功入选国家“十三五”重点研发计划“中医药现代化研究”重点项目。
2019年,森宇在森山健康小镇新建铁皮石斛组培中心,以铁皮石斛组织培养、良种培育为重点,为生产优质铁皮石斛提供了技术保障。
“铁皮石斛品质好不好,影响最主要因素之一在于种植技术。”森宇控股集团董事局主席俞巧仙说,为改变铁皮石斛传统育苗模式种植效益低、品质差、病害多发等问题,森宇通过种植过程智能化、高效化、溯源化、数字化等技术手段,建立了铁皮石斛数字化种植示范基地森山健康硅谷。
基地通过高标准农业物联网系统,依托种植基地内的各种传感设备,实现温室生产环境的智能感知、智能预警、智能决策、智能分析,并实现专家在线指导,为铁皮石斛生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策。
“没有传承,中医药发展就没有根和魂;没有创新,中医药发展就没有活力和未来,创新的根本目的是为了促进中医药学术发展,提高临床疗效,提高中医临床诊疗能力和水平。如今,大数据技术的运用已深入中草药种植培育的细枝末节,解决了诸如铁皮石斛野生栽培这类技术壁垒,做到精准把控水分、氧分、光度等铁皮石斛生长所需的要素,让我们了解什么时候该进行筛选,什么时候需要光照等,助力传统中医药行业转型升级。”俞巧仙说。
在科技力量的支撑下,森宇发展壮大了铁皮石斛产业,同时在该产业的基础上建起占地达4.06平方公里的森山健康小镇,不断探索铁皮石斛产业与旅游、教育、康养融合发展。
在“铁皮石斛+旅游”融合发展模式中,森宇先后在小镇内建设了森山中国铁皮石斛地理公园、中国铁皮石斛博物馆等农业旅游项目,不仅通过“农业新奇特”“农业嘉年华”等方式,快速建立农业休闲旅游的市场吸引力,同时正通过探索“石斛认种”“农业旅游节”等方式来完善农旅融合发展模式。
在“铁皮石斛+教育”融合发展模式中,已经形成诸如科普教育、研学体验、综合实践、农业技能培训、干部培训等一系列教育类产品。如与浙江农林大学、浙江大学等科研院所建立长期技术合作关系,并与相关院校合作建立培训基地、大学生实践基地等。
同时,在该模式规划下,森宇集团建立森山药局、中草药库项目,综合化提升药局规模和服务能力,扩大中草药库规模,以满足市场不断增加的康养服务需求,并与当地农民合作开发“有机菜园”,为康养人群提供优质的蔬菜瓜果。
森宇灵活利用各种资源要素,创新各经营主体之间利益联结机制,主要有以下三种利益联结模式。
“包干”制度让农民做老板。在引导当地农民参与农业生产的过程中,尝试采用“包干”的方式与指定农户建立稳固的合作关系,使农户获得更大劳动参与积极性,实现更高的劳动收入,为当地农民创造了更多的发展机会和更大的劳动平台。俞巧仙表示,这种“包干”方式是以农户或农民自组户为单位,根据劳动能力动态划定生产区域,并最终以农业生产成果为依据进行以“包干区”为单位的独立结算。
“员工入股”机制让员工变股东。森宇鼓励员工通过“员工入股”的方式参与企业发展和产业新型主体的培育。森宇针对铁皮石斛衍生产品等,鼓励员工入股,建立石斛衍生产品商贸公司、农特产品销售公司、旅游公司及研学公司等,让员工变股东。如森宇已鼓励员工合股成立了一家石斛产品商贸公司,为铁皮石斛产业链后端延伸扩展提供了助力。
“职教”制度让园区变职校。森宇针对当地农民不同年龄层次、不同技能水平,根据公司内岗位需求,展开了诸如农业技术培训、旅游服务培训、工厂上岗培训、创业培训等一系列岗前培训,形成了“凡上岗必培训”的制度,有效促进了当次农民就业率、提高了农民劳动技术水平。
森山健康小镇为当地的农民寻找了一条集约经营的路子,为这块土地的亩产效益找到很好的提升空间,也为更多的老百姓提供了就业创造了岗位,对乡村振兴战略、农业供给侧改革进行了较好的实践。据俞巧仙介绍,森山健康小镇全部建成后,农民可以获得稳定的土地收益,可解决8000人的就业。
俞巧仙表示,未来,森宇将围绕促进农民增收为重要目标,继续探索创新与农民的利益联结机制作,探索村集体、村民通过资产入股方式参与铁皮石斛产业旅游、康养业态项目开发的模式等,做大做强铁皮石斛产业,实现农民增收致富。
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