门口挨着星巴克“放个奶茶店在，是很low不是很怪就。理层对奈雪这类新茶饮店的见地”这是其时很多购物核心的管。

　　年来这些，的都盯着着星巴克做咖啡的、做奶茶，星巴克的角度寻找各类进修，过境迁但时，的百里挑一成功复制。

　　~2020年2018年，亿元、7.5亿元、9.2亿元奈雪的茶员工成本别离为3.4，3%、30%、30.1%员工成本占比别离为31.，以外的最大开支是除了材料成本。

　　越开越多奈雪的店，越大越开，越烧钱也越来。的硬性成本之外除了刚开店时，起来后店开，人运营也需要。越大店，人越多需要的。

　　竟毕，星巴克的瑞幸咖啡上一个说要打垮，拼命挣扎此刻仍在。搜狐前往，看更查多

　　家尺度店奈雪的一，工数是21人需要的平均员，员工数则是13人Pro店需要的。

　　起头做奈雪的茶时在彭心和赵林刚，成一个高端品牌就想把奈雪制造，巴克一样要像星，最显眼的大门开在购物核心。

　　餐饮界中在全球，外的“第三空间”实现快速扩张星巴克就是通过供给家和公司之，饮料连锁龙头成为全球休闲。