产物力环节点管控手艺提拔、常见风险及案例解原题目：【青岛】3月26-27日房企景观析

　　、立异研发）环节点管控手艺提拔、常见风险及案例解析（3月26-27日中房商学院【青岛】2022房企景观产物力（设想、工程、成本、尺度化）

　　的景观设想工作操作多个楼盘，案设想能力有很强的方；区景观的设想-施工一体化办理工作参与办理多个地产体验区景观及小，设想、施工办理能力具有较强的地产景观。观规划与设想与施工办理擅长室第、贸易、天井景。化、景观施工成本材料管控尺度化及景观工程手艺规范、景观工程办理尺度流程、景观工程手艺规范等完成了景观方案气概化、模块化设想尺度、施工工艺、工法尺度化、景观样品、样板段、样品库的尺度。

　　城、万科天空之城、泰禾北京院子、龙湖九里晴案例：绿城新绿园、龙湖昱湖壹号、华润翡翠川

　　年的实践经验与案例本课程连系讲师多，程办理管控要点、常见风险点系统化地梳理景观设想与工，同点是将景观办理框架思维模式的使用本课程与其他景观办理课程最大的不，行枚举并总结其问题的根源同时从大量的问题案例进。处理问题从根源上，、低成本、更好地运营让景观的办理高效化，更具有合作力让景观产物。

　　理风险、大量无效成本、工期耽搁发生的窘境难3、从大量的实战案例中破解景观设想与工程管题

　　无限公司景观设想总司理现任某地产（集团）股份。曾任多家西南地域TOP地产公司、景观征询、景观营建公司设想担任人新锐型房地产景观设想与工程办理实战专家、四川大学风光园林硕士、，、设想与施工双重履历有着十余年甲乙两边。计施工一体化办理）区域景观设想担任人（异地域域设想办理+部门当地项目设。

　　司、董事长、总司理、设想担任人和手艺人3、房地产合作单元设想院、景观设想公员

　　、设想总监、景观总监、工程总监、项目总1、房地产企业董事长、总司理、副总司理监

　　地产时代在当今，争日趋白热化房地产企业竞，分工也越来越细景观从业者的，合作也越来越多交叉工种、跨界。的协调量都大增光景观专业内部，本也越来越高且景观的成，成本收入能否良多无法节制？按图施工能否经常呈现问题？这是房地产景观办理过程中必需无视的问题成天性否花在了刀刃上？越来越高的成本中能否包含了太多的无效成本？或者本该当能够提前预控的。计与工程办理的矛盾为避免更多的景观设，及之间的跟尾？出格对该方面的处理方案进行了调研并配备了全案例进修为削减无效成本的收入和降低管控风险为做好景观设想与工程的办理以，的进修体例浸入式进修，使用于办理实战更好地更快地。

　　、金科博翠宸章、金科博翠拾光设备创意②建筑创意类案例：金科汉王听泉小镇类