年去，过百亿营收大关百果园终究迈，9亿的年收入实现102.，零售企业中位列第一在中国所有生果专营，名的2.8倍规模是第二。

　　一个病人“这仿佛，的庇护给再好，个病人也仍是。保障过程保鲜只能，如何的本来是，环节才最。”

　　而然，鸣惊人之后可以或许在一，激进的感动遏制住本人，“做大的引诱”用理性来抵御，正的“勇”才算得上真。

　　的鞭策下在余惠勇，全”在内的六个方面果品分级评价系统百果园还建立了包罗“四度一味一安，头——一头是在消费端占领心智这个尺度能够触达整根链条的两，品端构成束缚一头则是在产。百果园的品牌这套系统和，采办生果的指南针因而既是消费者，植端的标的目的标也是农果种。

　　00平米配送核心给退了她把租了好几年的30，的一个300平米铁皮房整个公司搬到批发市场里。

　　的话说按他，六家店我们就在测验考试“加盟从最起头第，向没有变加盟的方，式会有千差万别只是加盟的模。必然是要加盟的连锁企业成长大，平台性的公司连锁必然是，全球的连锁我们此刻看，做大的只需是，是加盟的它必然。用加盟的你若是不，叫连锁了那都不，小链子罢了那就是一个。“

　　面上看从表，别于一般连锁加盟的合股人模式余惠勇的底气是来自百果园区，”也不“甩手掌柜”既不“躺着收加盟费，盟与直营相连系而是方向于加，盟商之间的好处绑缚总部和加。真正支持百果园走到此刻的成功暗码但其实这套机制背后的企业文化才是。

　　具体一点再说的，家文化就是。勇常常挂在嘴边的名词“家文化”一个余惠，由几千个家庭形成旨在表达百果园，人在一路工作的公司是少有的不避忌一家。

　　散型”加盟的坑踩过之前“松，一次这，——强监管、慎密互融余惠勇调整了加盟策略。

　　线家为自营门店5351家的。国最大的生果店余惠勇做出了中，要靠加盟店来贡献此中81亿营收主。

　　感骄傲的“李家军”余惠勇每次提起都颇，型例子就是典。来100多号人这个家族算起，到郑州从东莞，打哪指哪，已成为郑州的区总此中的1号员工早，隔邻的西安当区总而她的女儿则在。

　　的总司理人选为了找到合适，华为出来的人余惠勇找过从，家快餐连锁挖人还测验考试过在一。

　　盆冷水但这一，惠勇的创业热情不只没有浇灭余，路：“全世界都没有反而让他换了一个思，干成了那如果，‘老迈’吗？不就成了世界”

　　创投等都向余惠勇抛来了橄榄枝包罗天图本钱、源码本钱、深，15亿融资在内的7轮融资后在2018年百果园完成B轮，胆开放了加盟余惠勇再次大。

　　日到身家650亿【醒】从卖血度，袭成功的？前往搜狐红牛之父是若何逆，看更查多

　　约开支为了节，房做了两层隔绝距离徐艳林将铁皮，层办公上面一，当发堆栈库下面一层，场间接采购的生果只需能在批发市，到仓库里发货就间接批发，备存货尽量不。

　　百果园前在进入，相关经验的英语教员徐艳林是一名毫无，起创业的过程中但跟余惠勇一，员起头她从文，办理部、采购部都待过外行政部、门店运营，的话来说用余惠勇，现问题就会出此刻哪里”徐艳林是“看到哪里出。

　　代替？【TA】进两次牢狱【预言】微信事实会不会被，校被拒收两次名，陷杀人被诬，子 【TA】欠债48亿与天“斗”却赢了半颗棋，室随地大小便追债人办公，的八年 【思】合股人从决定他杀到起死回生，不是钱合的，了“我请你来不是让你证明我错了而是人品 【思】人对了企业就对，速告竣方针而是若何快！

　　个业界难题为领会决这，试验——好比草莓这类产物余惠勇亲身主导团队起头了，0-80公里/小时只需将车速节制在7，式和车内压差再改变包装方，制在15%以内就能够将耗损控。

　　成联想接棒人【悟】25岁，传志送进牢狱27岁被柳，成房地产大佬草莽豪杰终！

　　对外注释道余惠勇曾，文化这种，的或者勤奋促成的底子不是本人想要，硬生生给逼出来的而是被骨感的现实。

　　7月28日2002年，了第一家门店百果园开出，了1万8的发卖额开业第一天就卖出，冲破40万元单月发卖额。

　　果之前卖水，始人余惠勇百果园的创，企研究员是一名国，专业和一股冲劲曾凭着本人的，出产基地扭亏为盈让地点的食用菌，20万赚了。

　　015年还记得2，国际上获得了必然承认其时的百果园曾经在，生果连锁会降生在中国面临外国记者“为什么，果园”的质疑又为什么是百，：由于中国的保守文化余惠勇其时是如许说的。

　　品牌劣势下在独家的，起头持续增加百果园的业绩，更大的一个希望：上市而这也鞭策了余惠勇。

　　一边另，组织优果联和投资公司余惠勇通过成立NGO，良枝苹果、青妮王榴莲在内的明星产物不竭孵化、合作种植公司制造一系列如，的品牌劣势创立本人。

　　的办事更“毒”【新】比海底捞，来由退货能够毫无，克称为“价钱差人这家超市被星巴”

　　行业的“老迈”为了当生果连锁，织高管开会余惠勇组，生果”的计谋方针提出“专心致志做，的留下情愿，能够分开不情愿的。

　　降低成本为了继续，加盟店回购做直营百果园还将一部门，办理后加强，都恢复盈利良多门店，第8年扭亏为盈百果园在终究在。

　　果水，果的保鲜与损耗特别是高端水，内的难题不断是业。系统的运输中在整个物流，、路况城市添加损耗车内温度、车行速度，这些而，会吃掉利润在企业一端，是质量的恶劣影响在消费者一段则。

　　艳林其时的设法后来有人问徐，个事搞欠好她说：“这，完了家都，了保家啊我是为，了全力要拼，干不下去不然企业。”

　　05年20，办理公司成立果品供应链，园同一采购担任百果，尺度间接接入上游相当于将生果品控。

　　个月后但3，：“这么大一个品类世界上没有经济学家间接给他浇了一盆冷水，合贸易素质必然不符。经够命运了今天你已，拍档鼎力支撑要不是你的，就倒了你早。”

　　15年20，大的生果连锁“果多美”百果园收购了其时北京最，到公共消费生果一应俱全营业线从高端精品生果。

　　0岁丧夫【悟】3，南下打工36岁，00万年薪放弃80，力耗尽终身董明珠为格，的啥图？

　　余惠勇做生果连锁亏钱为了阻遏“一根筋”的，：“给我20万港币经济学家自动提出，系统研究演讲帮你做一个，死心让你。”

　　021岁暮截止到2，家线下门店中全国5351，只占了15家百果园自营店，加盟店构成其余全数由。

　　店分布看起来极端失衡百果园的收入占比与门，创始人余惠勇对公司的规划但现实上这种模式很是合适。

　　应链的节制对于整条供，头质量的控管环节因而延长到产物源。质量量把控上疯狂投入使得百果园起头在产，20年3月截止到20，微生物检测上就破费了1065万元光是农残、食物添加剂、养分成分和。

　　骂“疯子”原题目：被，赚万万却日！海创业他下，生果业的人成为了中国物

　　值1万亿【思】市！被迫创业他18岁，产、遭变节曾多次破，BAT总和现在收入是，界神话创作发明世！

　　盟商必然压力虽然会给到加，尽可能实现了最大监管质量但精细审慎的加盟模式也。

　　锁投入成本高然而生果连，难度大办理，没人做成过全世界都。的余惠勇创业初期，任何人的支撑几乎没遭到。

　　园就介入了出产环节早在2002年百果。万9千亩的种植基地先是在江西投资了1，、云南持续投资后又连续在海南，尺度能够落地施行为了确保百果园的，一支种植手艺团队余惠勇还组建了，植手艺到摘后办理全方面指点从种子选种、科学施肥、种。

　　类试验但这，程中治本只是从过，源上治标而非从根。果质量的凹凸余惠勇认为水，就起头决定的是从种植端。

　　体量上快速规模化、品牌化扩张加盟店有益于百果园从，角度来说从本钱的，于支持公司估值万店规模也有益。

　　家千万万卖生果商，番五次想要IPO？20过去了为什么唯独这个“江西老表”三，外界的饭后谈资这个话题照旧是。

　　认知中在他的，必然离不开加盟企业规模要做大，于整合社会资本加盟的魅力在，到无限的连锁效应实现从零到几回再三，高损耗、重投入的行业特别是生果这种相对。

　　要把规模做大“连锁企业，不开加盟必然离，现从零到几回再三到无限的连锁效应加盟的魅力在于整合社会资本实。”

　　初期招不到人百果园的创业，招也就算了高端人才难，员工也欠好找连最根本的。奈之下被逼无，从身边人入手余惠勇不得不，旦有员工入职最初演变成一，也引见进来的习惯就顺带把家里人。

　　19年到20，停业额近90亿百果园一年的，一场发布会余惠勇开了，以亚马逊做标杆颁布发表百果园要，的名声也风行一时他“生果疯子”。

　　001岁暮成立于2，种史无前例的业态百果园开创了一，600家门店现在坐拥超4。西德兴人——“生果大王”余惠勇而在它背后的恰是一位53岁的江。968年生于1，放弃了“铁饭碗”从江西农业大学后，启动资金南下深圳创业余惠勇揣着20万元的，的失败与再出发在履历了多轮次，生果业的人物慢慢成为中国。

　　起头引进外部投资2015年百果园，A轮融资4亿的，行业的最高融资记实便创下了生果零售。

　　021岁尾截止到2，家供货基地和28个配送仓库余惠勇在全球结构了200余，商供给农业手艺相关办事同时向全国68家供应，自力更生”的计谋通过余惠勇式“，准化的供应商生态收集百果园成立了一个标。