一第，是 3％3 就，成就排名靠前的即所有店长查核，％干股收益能够获得3，不消投资这部门，全的分红是完完全。

　　目)会在半年内举行三次集中培训(OFFJT项，一周每次。库理念和价值观第一次进修优衣，养新人和营销第二次进修培，缔造、库存办理、卖场放置等第三次进修发卖额及利润的。进行测验培训后，得了店长资历通过测验就获。

　　制激励老店长培育门徒“利他主义”的激励机，徒孙店分享利润由于能够从徒子，）积极性大增老店长（师父，弟倾囊相授不只对徒，弟找好的开店位置还情愿凭经验帮徒，评级（脱C）和培训办事员开店当前协助门徒店提拔。

　　台湾CEO的高坂武史一路从店长当上优衣库，”的职责：当我升上店长如许解读“超等明星店长，家店是我的”就感受“这，生任何事无论发，后一道关卡我就是最。

　　模式这种，角度来讲从员工的，以分享利润店长不只可，合股人之后并且成为，的运营者和投资者现实上成为门店，工作积极性激发员工的。方面另一，分新店的资金问题处理了喜家福一部，总部绑在一路真正将店长与。

　　这个难题为领会决，主义”的利润分享机制张勇设置了一种“利他，模式从利己变为利他激励老店长的思维。

　　外此，本能机能办理层对于公司，别并设定查核尺度也按照分歧的层，核尺度告竣考， 占比投资入股到新开门店既能够 2％ 和 5％，店收益获得门。也带给员工十足的干劲本能机能办理层的成功先例。

　　三第，是 8％8 就，养出了5名店长若是一名店长培，域司理成为区，考评尺度并合适，新店再开，投资入股8%能够在新店。

　　行为”（带门徒）方面在激励师父的“锻练，主动计入师父的浮动工资门徒店利润的3.1%。再带门徒门徒若是，动计入本人师父的浮动工资徒孙店利润的3.1%自，本人师爷的浮动工资1.5%主动计入。

　　饮行业的黑马喜家德是餐，款水饺凭仗5，00多家店面在全国开了5，中的领先品牌成为水饺品类。

　　”由柳井正亲身面试首批“超等明星店长，出16位共选拔，据门店的地舆位置、客源条理他们被付与以下权力：能够根，决定订货量自行调整和；运营模式、告白宣传单的印制等能够自主决定商品陈列、店肆。

　　然当，要量体裁衣模式设想，一刀切不克不及搞。都值得大师深思和自创这些案例背后的思绪。搜狐前往，看更查多

　　后最，是20％20 就，为片区司理若是店长成，责选址运营能够独立负，资入股 20％的权力此时就能够获得新店投。了店长培育人的积极性这种体例极大地调动。新店长之间而且店长与，相关好处，本极低沟通成。

　　的机制下在如许，的流失率不到5%喜家德优良店司理，失率高达30-50%摆布而通俗餐饮企业的人才流。且而，干劲十足员工也，过万万的跨越3人听说喜家德年收入，的店长年收入达百万数十位管15家店。

　　”是优衣库的开路前锋良多“超等明星店长，店并培育店长的职责承担着在新市场开。是及格的运营者如许的店长曾经，而自尊的生意人”对于如许“独立，的年薪并不算多1000万日元，店长级合股人打算雷同于此(国内部门餐企正在测验考试的。是通俗员工的10倍)其店长薪资常常。

　　二第，是 5％5 就，养出新店长若是店长培，考评尺度并合适，会接新店就无机，区司理成为小，店入股5%能够在新。

　　的复制门店，人才的复制其实就是，是店长出格。的：教会门徒、饿死师父中国有一句老话是这么说。快速扩张中面对的窘境这也是良多连锁企业在。个连锁品牌做大做强一，中那么容易并没有想象。

　　海底捞更近一步喜家德的模式比，以分享利润店长不只可，为合股人还能够成，誉激励双管齐下物质激励和荣，一的好处绑缚构成高度统。

　　店长、明星店长、超等明星店长优衣库的店长有三个级别：一般。半年取得一般店长资历新入人员工最快能够。的167名新员工中在2009年入职，年后成为店长有19人半。

　　最有吸引力的一点是百果园店长合股人制，若吃亏门店，园承担由百果。策如下具体政：

　　店查核的要求百果园对门，出一名新店长（合股人）人选要求每家门店一年要为公司输。而言一般，期为8个月到1年成为店长的培训周，培育出的新店长能否合适要求公司会按照现实环境看门店，投资办理新店肆进而决定其可否。

　　本工资和浮动工资师父的工资分为基。利润分享的范围而浮动工资属于，方案供选择店长有两种：

　　润的3.1%+徒孙餐厅利润的1.5%本身餐厅利润的0.4%+门徒餐厅利。

　　资的激励额度不大虽然这部门浮动工，严重——虽然公司不查核店长财政目标但设置这部门激励对公司而言意义很是，本人门店财政运营健康但店长至多有权利包管。

　　时同，长培育人的积极性极大地调动了店，之间构成好处共通体而且店长与新店长，要的合作避免不必。

　　样这，在的门店所得的浮动工资师父从本人的徒子徒孙所，本人的根基工资有可能远弘远于。终最，真正的利己利他才是。

　　考评目标：“带动其它门店”的能力成为“超等明星店长”还有一项主要。利润贡献是无限的尽管理好本人门店，须可以或许带动其它门店“超等明星店长”必，成倍增加让效能。

　　抱团运营店长家族，商机制采纳协，的支撑需求大幅度削减对公司总部本能机能部分。

　　底捞在海，有资历当师父A级店的店长，选择门徒师父本人，干与人选公司不，数限为5～12人但对“家族”人，格测验对门徒进行认证而且锻练组会设置资，为储蓄店长及格者成。

　　区办理者、大区加盟商和店长参与门店投资有3方：公司片。构及分工如下门店股权结：

　　影响师父店的评级门徒店的评级不，店也达到A级但只要门徒，成长徒孙才有资历，（3.1%的徒孙店盈利）让门徒本人提高小我收入，入（1.5%的徒孙店盈利）再让师父进一步提高小我收。

　　立即分拨到各个连锁店新人员在进入公司当前，员起头现实工作起首作为发卖。受大量培训同时要接，训(OJT)、集中培训(OFFJT)包罗新手强化锻炼(URC)、在岗培，往同时进行这几项往；

　　长合股人制百果园店，动态变化的店长股权是，可进即，以退也可，的运营价值按照门店，权退出时店长股，资金按原数返还店长晚期投入，店分红收益的3倍弥补同时可一次性获得门。如比，年分红收益是10万元店长从一家门店获得的，家门店的股份要让他放弃这，新市场去开辟，偿给他30万元百果园一次性补，将来3年的收益相当于这家门店，资金原数返还同时晚期投入。

　　裙带关系的问题公司也不担忧。徒好处机制明白的师，亲戚去填补新店长的位置让老店长不成能随便找个，长次要的收入来历由于门徒店是老店，响到本人的好处选错人会间接影。

　　激励店长层级的总体奖金池公司拿出利润的5%作为。按一个月盈利100万的成熟店计较师父获得本人门店利润的0.4%（，收入只要4000元）店长在这方面的浮动月。

　　奖金与业绩完全挂钩“超等明星店长”的，的年收入只要300~600万日元）尺度从零到1000万日元（一般店长。