用户提系搭建百果园重视，足C端用户需求是为了更好的满，偏重加工分拣而洪九果品，了跟尾上游无非也是为，新颖度的同时包管口感和，销商的时间和精神做好包装节流分。

　　率的鲜果行业更不破例面对长财产链和高损耗。供应链笼盖后在实现营业全，动供应链办理系统“洪九星桥”洪九果品搭建了独立的数字化驱。

　　提的是值得一，加工—运输—发卖”模式虽然都是“种植/采购—，仍有所分歧但品牌偏重。

　　前目，6个生果初加工场并组建了近400名雇员的本地团队洪九果品在泰国、越南等焦点生果品类原产地具有1，生果供应商告竣合作并与7000 家。

　　下当，力使得供应链的效率和矫捷性大大提高因为高效便利的消息手艺整合和协作能，应链成为趋向导致数字化供。

　　成果（这里先非论复购）用户采办是整个财产链的，最终消费只要完成，实现闭环贸易才能。

　　味着这意，运输—发卖”供应链施行只是其一上文所谈到的“采购—加工分拣—，供应链问题无效处理，求预测和库存打算上来仍是要回到最后的需。

　　的兴起洪九，了这一问题恰是处理，天门的红桔无论是在野，庆的台湾生果仍是远入重，的特点：差同性都有一个配合。

　　实是但事，多是长链条式布局因为保守供应链，节过多两头环，求反馈不及时导致用户需，的迟滞或错误呈现消息传送，之间不婚配从而供需，题较着库存问。

　　操作过程中但在现实，企业在利用消息化系统后仍然具有供应链上各个，、数据不分歧的问题呈现大量数据割裂。

　　过程中整个，是第一堤坝需求预测，误的部门其预测有，应链施行进行防备处置再顺次由库存打算和供。

　　九果品反观洪，是采购而非自有种植在原料来历上更多，专业的团队进行采购这意味着公司需要更，不变提出要求也对供应商。

　　002年早在2，1万9千多亩的种植基地百果园就在江西投资了，云南投资种植基地随后又在海南和。时同，专业化的种植团队百果园具有一个，户手艺指点赐与种植，手艺、摘后办理等方面进行培训在种子选种、科学施肥、种植，种植尺度化确保百果园。

　　前目，有19家发卖分公司洪九果品在全国拥，分拣核心60个，300个城市产物笼盖近，零售渠道的各类生果发卖渠道包罗终端批发商、商超及新兴。

　　尚不及市场需求我国冷链运输，品类极易损坏但鲜果这一，业要做大做强因而生果企，链输送问题势必处理冷。

　　客户分歧因为面临，园更多强调当地O2O模式间接面临C端市场的百果，门店赋能通过线下，会员系统成立私域，全国笼盖普遍的分销收集而洪九果品则更重视在。

　　外此，特地的采购公司百果园还设立了，基地之外在种植，泉源等进行多渠道采购向供应商和商业商、。

　　如斯正因，重金努力于提高供应链效率生果零售行业不乏企业扔掷，损耗削减。和办事对象的差别但因为财产链过长，造上也各有偏重企业在财产链打。

　　87年19，人邓洪九发觉洪九果品创始，的红桔同样，价远高于家乡长命在野天门船埠的售。从长命进了2吨多的红桔于是他花2000多元，门船埠售卖挑到朝天。

　　后此，庆洪九果品无限公司邓洪九正式成立重，发生意主营批，台湾生果引进重庆不只将其时稀有的，影响力的生果批发商还联手了23家最具，建新的生果批发市场配合投资在江北区，出名度打响。

　　配送中在运输，28个初加工配送核心百果园在国内成立了，%为冷链型此中34，最高能够达到97%单一配送核心冷链度，连结全程冷链恒温系统运输而洪九果品在这过程中也。

　　地区广宽因为国内，零售端分离种植端和，整个财产链冗长从采摘到发卖，身易坏的特征加上鲜果本，损耗率、低净利润和行业集中度不高的问题导致整个生果零售行业持久处于35%的高。

　　撬开市场的一块搬砖差同化产物永久是，整个行业但回到，的特征仍然具有生果财产本身。

　　低利润的生果市场在本身具有高损耗，的资金和获客等高风险对接B端供货需要承担，看起来更好做让2C营业。

　　020年截至2，28692.40万吨我国果品总产量达到 ，仅总产量的5.92%但果品冷链保鲜能力，通率只要 22%果蔬上的冷链流， 95% 以上欧美这一目标达。

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　　南具有16个生果加工场洪九果品不只在泰国和越，自有加工场的供应商合作还与国内397家具有，设60个分拣核心更在全国范畴内单，到1205吨日处置量达，率高达61%日均产能操纵。

　　反相，看好的B端不断不被，自有品牌鲜果批发商却跑出了中国最大的，销商—洪九果品国内最大榴莲分。21年20,到102.80亿元洪九果品的营收达。

　　前目，火龙果、车厘子和葡萄为焦点的特色产物洪九果品已构成以榴莲、山竹、龙眼、，领先的榴莲分销商成为 中国规模，比达8.3%市场份额占，龙眼的前五大分销商以及火龙果、山竹及，.2%、6.1%及2.8%2021年市场份额别离为2。

　　消费升级特别当下，于原有的生果品种消费者已不满足，类、高价值的产物接近他们更期望向更高品。发生果相较国，、品类更多样化进口生果的口感，车厘子等兴起的缘由这也是近两年榴莲、。

　　风险以及多渠道出货能力的考验等诸多问题这是由于B端市场不只面对获客压力、资金，有生果品类的压力还持久受限于固，生果品类脱颖而出难以间接凭仗某一。

　　所以可以或许成功沃尔玛零售之，厂”的协作运营模式即在于其“前店后。一模式凭仗这，时共享给所有的供应商可以或许把店内发卖数据及，费需求的对接实现出产和消。

　　产量和消费第一大国中国作为全球生果，果摊林立陌头水，批发商更是不可胜数洪九果品这类生果，大的却很少但真正做。

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　　办理系统凭仗这一，产、运、销全财产链数据洪九果品可以或许无效收集，费用波动等矫捷地制定物流组合方案按照客户需求时效、市场行情、物流，间和最佳市场投放时间规划出最佳到港港口时，产质量量变差带来的风险削减因市场价钱波动及，率的同时实现效益最大化在包管物流质量及低损耗。

　　于此基，内公共市场所作洪九果品避建国，找遍全球秉持着“，地”准绳唯有此，打产物时在选择主，色风味、养分程度以及原产地分析考量该生果的罕见性、特，国发生果中找到替代品确保该品类相对难以在，质国发生果的全财产链供应商以成为高端进口生果和高品。

　　于C端消费者因为间接办事，发卖端用户系统的运营百果园更重视出产端和，则较着偏重加工分拣环节而对接B端的洪九果品。

　　长陈绍鹏曾谈到佳沃集团董事，大而不强中国生果，础亏弱育种基，种原始掉队大部门品。果为例以苹，更新迭代到第五代海外的苹果曾经，年前的老品种红富士但国内还次要是几十。

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