经视野研究演讲的焦点和根本对标杆企业的研究不断是中，于行业研究的样本由于标杆企业相当，以所，企业的成长动态必然数量标杆，程度上很大，的支流成长趋向反映了一个行业。最具代表性的5-10家标杆企业进行查询拜访研究本演讲细心拔取了茶叶包装物行业规模较大且，营情况、营销模式、发卖收集、手艺劣势、成长动向等内容包罗每家企业的行业地位、组织架构、产物形成及定位、经。按照客户要求本演讲也能够，取数量和拔取方式调整标杆企业的选。

　　品的用户群体进行划分通过对茶叶包装物产，装物产物的消费规模及占比给出分歧用户群体对茶叶包，买力、价钱敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频次等同时深切调研各类用户群体采办茶叶包装物产物的购，产物的关心要素以及未满足的需求阐发各类用户群体对茶叶包装物，物产物的消费规模及增加趋向做出预测并对将来几年各类用户群体对茶叶包装，体对茶叶包装物产物的需求现状和需求趋向从而有助于茶叶包装物厂商把握各类用户群。述+数据图表（表格、饼状图）”该部门内容呈现形式为“文字叙。

　　统计目标在分歧时间上的各个数值时间序列是指将某种现象某一个，陈列而构成的序列按时间先后挨次。种定量预测方式时间序列法是一，外延方式亦称简单。用的预测手段被普遍使用在统计学中作为一种常。界大战前使用于经济预测时间序列阐发在第二次世。中和战后二次大战，和工业主动化等部分的使用愈加普遍在军事科学、空间科学、景象形象预告。alysis）是一种动态数据处置的统计方式时间序列阐发（Time series an。理论和数理统计学方式该方式基于随机过程，所服从的统计纪律研究随机数据序列，决现实问题以用于解。

　　个角度从多，业的产物进行分类对茶叶包装物行，使用范畴的茶叶包装物产物的消费规模及占比给出分歧品种、分歧档次、分歧区域、分歧，容量、需求特征、次要合作厂商等并深切调研各类细分产物的市场，业的产物布局及各类细分产物的市场需求有助于客户在全体上把握茶叶包装物行。述+数据图表（表格、饼状图）”该部门内容呈现形式为“文字叙。

　　装物行业消费规模及同比增速的阐发通过对过去持续五年中国市场茶叶包，的市场潜力与成长性判断茶叶包装物行业，规模增加趋向做出预测并对将来五年的消费。+数据图表（柱状折线、产物布局该部门内容呈现形式为“文字论述：

　　 Porter）于上世纪80年代初提出该模子由迈克尔•波特（Michael，生全球性的深远影响对公司计谋制定产，计谋的阐发用于合作，客户的合作情况能够无效的阐发。业盈利能力和吸引力的静态断面扫描波特的“五力”阐发法是对一个产，业平均具有的盈利空间申明的是该财产中的企，业形势的权衡目标所以这是一个产，力的权衡目标而非企业能。

　　为一般投资机遇研究和特定项目投资机遇研究本演讲对茶叶包装物行业投资机遇的研究分，域市场、财产链等角度进行阐发评估一般投资机遇次要从细分产物、区，业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估特定项目投资机遇次要针对茶叶包装物行。

　　nduct-performanceSCP（structure-co，威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人成立的布局－行为－绩效）模子是由美国哈佛大学财产经济学权。既能深切具体环节该模子供给了一个，系的财产阐发框架又有系统逻辑体，onduct）－运营绩效（Performance）即：行业布局（Structure）－企业行为（C。的根基涵义是SCP框架，业在市场中的行为行业布局决定企，行在各个方面的经济绩效而企业行为又决定市场运。P模子SC，外部经济情况、政治、手艺、文化变化、消费习惯等要素的变化）时次要用于阐发行业或者企业在遭到外部冲击（次要是指行业或企业，整及行为变化可能的计谋调。

　　指宏观情况的阐发PEST阐发是，cal System）P是政治（Politi，onomic）E是经济（Ec，ocial）S是社会（S，nological）T是手艺（Tech。成长情况的时候在阐发一个行业，阐发该行业的企业所面对的情况凡是是通过这四个要素来进行。

　　属于外部情况阐发方式中的微观阐发波特五力模子从必然意义上来说隶，集在一个简洁的模子中将大量分歧的要素汇，业的根基合作态势以此阐发一个行。五力波特，潜在进入者的要挟、替代品的要挟和现有企业之间的合作别离为：供应参议价还价能力、采办者的讨价还价能力、。

　　波特五力模子本演讲基于，、供应商的议价能力以及下流用户的议价能力五个方面来阐发茶叶包装物行业合作款式从茶叶包装物行业内现有合作者的合作能力、潜在合作者进入能力、替代品的替代能力。时同，业现有合作者的调研通过对茶叶包装物行，的企业市场份额目标给出茶叶包装物行业，物行业市场集中度以此判断茶叶包装，力对支流企业进行合作群组划分同时按照市场份额和市场影响，争群组的特征并阐发各竞；外此，和新进入者的投资热度、市场进入策略等通过度析支流企业的计谋动向、投资动态，将来合作款式的变化趋向来判断茶叶包装物行业。

　　 Opportunity Threats）阐发法SWOT（Strengths Weakness，法或好坏势阐发法又称为态势阐发，kness）、机遇（opportunity）和要挟（threat）用来确定企业本身的合作劣势（strength）、合作劣势（wea，资本、外部情况无机地连系起来从而将公司的计谋与公司内部。