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时同，员也会在群中进行沟通李文宪和微信运营成，看法和反馈收集用户的，品也是按照用户反馈后添加「优食管家」的一部门单。
社群发卖的O2O生鲜电商平台「优食管家」是一个基于微信，环绕生鲜为主商品品类次要，类的70-80%此中生鲜占总品，40%摆布生果占到。
获客渠道是地推和社群「优食管家」的次要，数目增加后当社群的，也随之越来越低地推所占的比重。
有100多个品类生果目前优食管家平台大约，的300多家上游供应果商供给此中70%的产物由间接签约，的进口代办署理商产物别的30%为合作。
工180多人目前团队有员，营为40多人此中微信运，00多个微信群同时运营50，0多万用户7。外此，00多个合作原产地「优食管家」具有3，为4200多万客岁11月流水，开放第一家线下店并将在1月6日。
同时与此，群众成员的数量我们也会节制，0人的群低于10，并不是很高其活跃度；100人若是高于，也会急剧下降群的活跃度，成长情况不竭分拆群的规模因而我们会按照这个群的。
就具有很强的商圈属性李：我们成长的社群，区域进行成长的就是基于商圈，天然就待遇商圈属性所以我们线下店的。线下布下店面后因而在响应的，员来店内体验和采办产物起首能够让线上社群会，域内线上配送的使命其次店面又承载了区。点的渠道这种点对，员黏性的问题既处理了会，交付成本的问题同时也处理了。
量盈利来获取流量而借助微信群的流，式也使得「优食管家」的用户群体愈加安稳通过运营来提拔用户的复购率和忠实度的方。
钱补助获得的用户「比拟于促销和贴，会愈加忠诚我们的用户，本也比力低同时获客成，的焦点合作力这是我们此刻，到此刻的缘由也是有底气走。告诉接招」李文宪。
筛选层面李：上游，会有一年摆布的周期对于发觉的果园一般，般不会再本年度上线昔时找到的果园一。过程中在这个，是有地区特色的产物我们会调查他是不。次其，果园的种植者我们会调查，互联网思维能否具有，制造品牌能否想要，原生态种植手段能否在勤奋提拔。次其，室中为果园定了一般尺度我们在与大学结合的尝试，品和种植环境去调查会按照尺度对其果。
「本钱严冬」曾经不远2015年4月距离，贴烧掉数百亿的人民币大量O2O平台通过补，到来后被敏捷遗忘在「本钱严冬」。
品层面在成，员构成一个品鉴团去对产物进行品鉴我们抽调顾客、公司的买手和部分人，最终才能上线品鉴通事后。
年11月2015，始启动B轮融资「优食管家」开，016年4月份才完成而这一轮融资直到2。对来说「相，感受长了一些此次融资时间。公司到此刻的两年中」从2014年成立，仍是比力坚苦的阶段李文宪认为那段时间。
二第，指导性内容我们会制造，民的业态做查询拜访例如对小区便，供给征询为群成员。时同，鲜品的加工、制造我们还会环绕生，频直播来维持群的活跃性通过图文内容和按期视。
宪认为李文，熟的国外生果品牌相对系统相对成，准化程度上都很是低国内生果在品牌和标。同时但，追求越来越高用户对证量的。对接原产地「若是间接，通明化将其，求就会很是高如许用户的需。」
在社群成长方面李：想点窜的还。的社群成长我们过去，己去运营和办理不断对峙的是自。要制造一个平台此刻我们逐步，给更多的人去运营把这个系统开放，有必然更好的成果我认为如许该当会。
之外除此，信伴侣圈进行测验考试他们也起头通过微。之间构成口碑起首在同事，的小区做推广然后在其响应，进行商品配送最初按照小区，于微信社群发卖的雏形这是「优食管家」基。
小区地推时在去目生，小区中比力有影响力的KOL李文宪和他的团队会选择寻找，线上合股人将其成长成，员的成长、发卖和推广由他来担任小区线上会，售也是从微信群中起头的「优食管家」的产物销。
资是很容易「那时候融。宪仅谈了不到十家」天使轮投资李文，人冯一名约谈了一次后在与原子创投创始合股，天使轮投资就决定了。月后三个，自「君联本钱」的A轮融资「优食管家」又获得了来。
用光后「钱，城市被遗忘良多公司，Datareal）创始人马继华如许说道」在FT中文网的一篇报道中达睿征询（。估量他，机利用打车、按摩和洗车等办事为了吸引中国消费者通过智妙手，的资金多达500亿元人民币互联网公司每年用在补助上。
资机构就决定的天使轮融资比拟于只谈了不到10家投，程接触的则相对较多李文宪在B轮融资过，的目标也纷歧样同时投资人关心。
遭到诸多前提影响李：群的活跃度。单元成立微信群我们以小区为，一个焦点的KOL起首在小区中寻找，部门熟人撮合在一路操纵其影响利巴一。关系比力慎密这部门熟人，的互动和活跃机能够构成必然。作为群的焦点根本我们把这一部门人，带动群成员的活跃度再去扩张群成员和。
2016年方才过去的，资人与创业者的座上宾IP和内容创业是投，几年前但仅仅，属于O2O这个位子还，O平台在这个范畴合作已经有多达百家O2。
上来看从全体，获取大流量用户我们并不追求。户思绪是我们的用，的忠诚用户渗入提拔每一个区域，一个忠诚用户消费的提拔通过运营和维护来包管每。
同时与此，包管质量的不变性和持续性生鲜品售卖的痛点在于若何，对上游供应商的把控「优食管家」晚期，包管整个供应链的不变性包管上游供应商就等于，生鲜品的质量也就可以或许包管。
从华为出来李：由于我，较佩服任正非所以我不断比，他的很多办理方式我们公司也在使用。想问他我会，司？他的杀手锏是什么？前往搜狐是若何把华为打形成一个国际化公，看更查多
讲必定是更重李：从模式来，下连系的系统同时线上线，运营方面城市相对复杂在用户办理、团队和。会影响响应的扩张这在必然程度上，有做一些考虑因而我们也，店是在做测试第一家线下，店面做模块化处置在随后我们会对。后的扩张中如许在今，盟仍是助投无论是加，消费和选址地的特点我们城市按照居民，的调整做响应，同的区域顺应不。
自于一件工作项目标开导来。3年1月201，为怀孕想要吃好一点的生果李文宪一位合股人的老婆因，售价是180元摆布一斤其时超市中智利车厘子的。
己的造血能力到底强不强「此刻的VC更关心你自，宪认为」李文，用户量和流量没有过度追求，严冬中获得融资的缘由之一关心毛利与复购率是可以或许在。
个设法基于这，去寻找合适的上游果园供应链李文宪与别的两位合股人起头，地上游供应链的堆集「我们需要对接原产，要必然时间这个堆集需。」
半的时间找到100多个果园李文宪和他的合股人用了一年，O风口到临恰逢O2，7月起头公司化运营李文宪在2014年，月拿到天使轮融资并于第2年的1。
宪发生了乐趣这件事让李文，到如许的价钱？」颠末查询拜访「为什么进口生果能够卖，了运费之外他发觉除，生果构成了品牌尺度更多是由于国外的，了议价空间如许就有。
O范畴创业风口就在阿谁O2，O2O社群生鲜电商平台「生果管家」「优食管家」的创始人李文宪创立了，改名为「优食管家」2016岁首年月项目。
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